L’opération Sindoor a été décrite comme une « orchestré de confiance » où chaque acteur jouait un rôle simultané et synergique, ce qui a permis aux forces armées indiennes de détruire neuf cibles terroristes en seulement 22 minutes, a déclaré le chef d’état-major de l’armée, le général Upendra Dwivedi, samedi.
Lors d’un discours prononcé à la cérémonie de remise des diplômes d’un institut de management basé à Delhi, il a souligné que cette opération militaire témoignait d’une « anticipation » permettant de prévoir les évolutions de la situation au fur et à mesure. C’était « une réponse pensée non pas sur l’instant, mais construite au fil d’années d’imagination sur la manière dont renseignements, précision et technologies pouvaient converger vers l’action », a expliqué le général.
Initiée dans la nuit du 7 mai, l’Inde a lancé cette opération militaire qui a détruit plusieurs infrastructures terroristes situées au Pakistan et au Pakistan occupé du Cachemire (PoK). Le Pakistan a également riposté par des offensives contre l’Inde, tandis que toutes les contre-offensives menées par Delhi sont intervenues dans le cadre de l’opération Sindoor. Le conflit, impliquant deux puissances nucléaires, a duré près de 88 heures avant que les deux pays ne parviennent à un accord dans la soirée du 10 mai.
« L’opération Sindoor était une orchestre de confiance où chaque musicien jouait un rôle simultané ou synergique. C’est ainsi qu’en 22 minutes, nous avons pu détruire neuf cibles terroristes, et en 80 heures, faire en sorte que la bataille prenne fin. Mais le plus important est qu’il n’y ait pas eu de temps de décision, car nous avions visualisé et fait confiance à toute l’équipe », a déclaré le chef d’état-major.
Lors de son intervention à la cérémonie organisée par le New Delhi Institute of Management (NDIM), le général Dwivedi a invité les diplômés à faire preuve de « sagesse, d’humilité et de force » dans leur parcours.
« Au moment où vous faites ce pas aujourd’hui, rappelez-vous que le monde ne restera jamais immobile, les marchés évolueront, la technologie progressera, et vos propres ambitions changeront aussi. Pourtant, dans ce mouvement réside votre plus grande force : le courage d’apprendre, l’agilité d’adaptation et la vision de diriger avec un objectif. Le changement n’est pas ce qui nous arrive, c’est ce que nous choisissons de devenir à travers lui. »
Le thème de ce discours était « Naviguer dans le changement : la véritable constante », au cours duquel il a abordé les dynamiques mondiales en évolution, la technologie comme force disruptive et des réflexions pour l’avenir.
« Au cours du 21e siècle, une longue période de paix a cédé la place à un paysage marqué par la compétition, la contestation et les conflits. Plus de 55 conflits font rage aujourd’hui dans le monde, impliquant directement ou indirectement plus de 100 nations, brouillant ainsi les frontières entre paix et guerre. »
Le chef de l’armée a souligné que les lignes entre champs de bataille et marchés économiques s’estompent également.
« La montée du nationalisme, du protectionnisme et des sanctions a conduit à l’émergence de la géoéconomie, un concept développé par Edward Luttwak, qui l’a défini comme une logique de guerre exprimée selon la grammaire du commerce. »
Il précise que « le manuel de grammaire » actuel dans les relations stratégiques ne ressemble plus à celui traditionnel, mais contient désormais six principes essentiels : coopération, collaboration, coexistence, compétition, contestation et conflit.
« Ce sont les six ‘C’ que nous devons connaître ensemble, car dans nos relations stratégiques, nous faisons face à ces dynamiques, et vous serez aussi confrontés à ces réalités à l’avenir. »
Le général a aussi mis en lumière le rôle fondamental de la technologie dans l’évolution militaire.
« La technologie a métamorphosé la guerre, passant des tranchées boueuses aux réseaux intelligents, des fusils aux drones, des bottes aux robots. Elle a également révolutionné les affaires, des sachets de shampoing aux programmes spatiaux Gemini. »
Il a insisté sur la nécessité d’adaptation et a évoqué ce qu’il appelle une « vélocité de pertinence » dans le contexte du changement.
« Reconnaître une opportunité est une chose, y répondre en est une autre. Et cette réponse commence par le courage d’embrasser le changement avant qu’il ne vous contraigne à changer. Lorsque j’ai été commissionné dans l’armée, les ordinateurs n’existaient pas dans nos rangs. Aujourd’hui, je commande une armée qui utilise les sciences des données et l’intelligence artificielle dans la guerre moderne. »
Le général Dwivedi a rappelé que cette transformation passe par la restructuration des forces pour plus d’agilité, le renforcement de l’interopérabilité avec la marine, l’armée de l’air et d’autres domaines, l’accélération de la modernisation via des technologies de pointe, la réforme des ressources humaines et l’optimisation continue des processus pour améliorer l’efficacité et la réactivité.
« Aujourd’hui, je dirige une communauté d’environ 13 millions de soldats, anciens combattants et familles, ce qui constitue un pourcent de la population indienne. »
« Je le dis souvent à mes amis du monde de l’entreprise : eux gèrent quelques centaines de CV, nous gérons quelques millions de vies prêtes à affronter une grêle de balles à votre simple appel. »
Il a également évoqué la capacité à saisir les opportunités en période de turbulence.
« Permettez-moi de commencer par une qualité qui a bien servi l’armée indienne : la capacité à trouver une opportunité dans l’incertitude. En 1971, alors que le tumulte en notre sein, et la vague de réfugiés en provenance du Pakistan oriental créaient une instabilité régionale, l’Inde a transformé la crise en libération, redéfinissant le destin du sous-continent. »
Sur le leadership, il a déclaré :
« Que ce soit sur le champ de bataille ou dans les salles de réunion, la vitesse et le succès ne viennent pas du contrôle, mais de la confiance. »
« Votre capacité à trouver l’équilibre entre centralisation, contrôle et délégation, tout en assumant la responsabilité de toutes les actions ou résultats, qu’ils soient positifs ou négatifs, c’est cela qui fait de vous un grand leader. »