Lors d’une cérémonie organisée le 9 juin sur la base d’Aberdeen Proving Ground, la direction du Capability Program Executive Intelligence and Spectrum Warfare (CPE ISW) a changé de main. Le Brigadier General Kevin S. Chaney a transmis le commandement à Chris P. Manning, ancien directeur adjoint du portefeuille acquisition pour le Commandement et le Contrôle (C2) et contre-C2. Chaney, qui avait pris la tête de cette structure en juillet dernier, succédait alors au Programme Executive Office Intelligence, Electronic Warfare and Sensors (PEO IEW&S). Ayant déjà servi plusieurs fois en tant que chef de projet pour l’Aircraft Survivability Equipment (PM ASE), il n’était pas un visage nouveau au sein de l’organisation.
Le retour de Kevin Chaney à la tête du CPE ISW fut bref mais marqué par de profonds changements. Il a piloté la réorganisation majeure affectant plusieurs bureaux, guidant avec habileté les équipes à travers les incertitudes du remaniement. Sous sa direction, le CPE ISW a su avancer vers l’avenir des technologies et des acquisitions, tout en assurant un soutien opérationnel sans faille. « J’ai commencé l’année en tant que PEO pour IEW&S et je pars comme CPE pour ISW. Ce changement ne se limite pas à un simple nom. Nous avons réorganisé nos structures pour améliorer l’efficacité et aligner les programmes avec les besoins actuels de l’armée. Nous avons surmonté les obstacles sans jamais compromettre la mission. Le nom de l’organisation peut avoir changé, mais la mission reste la même : fournir des technologies essentielles à nos soldats sur le terrain », a-t-il déclaré.
Le CPE ISW regroupe plus de 80 programmes dédiés au développement et au maintien de technologies offrant un avantage décisif aux soldats, services interarmées, alliés et partenaires internationaux dans tous les environnements opérationnels. Ce portefeuille technologique couvre notamment les capacités cyber offensives et défensives, la guerre électronique, les systèmes de renseignement modernes, les solutions fiables de positionnement, navigation et synchronisation, les capteurs multidomaines et de surveillance, ainsi que les systèmes biométriques et de protection des forces.
Parmi les succès marquants de Chaney à la tête du CPE ISW figure le soutien apporté à la Joint Task Force Southern Border. Les systèmes de surveillance et les capacités de guerre électronique déployés sur le terrain ont considérablement renforcé la sécurité frontalière grâce à une meilleure connaissance de la situation et à l’intégration efficace de multiples acteurs militaires et forces fédérales.
Chaney s’est également distingué en promouvant la réforme des acquisitions, priorité majeure de l’armée. L’organisation a adopté des méthodes contractuelles innovantes, notamment par la première mise en œuvre des Commercial Solutions Openings (CSO). Cette approche réduit significativement les délais d’acquisition et accélère la mise à disposition des technologies commerciales de pointe à la force interarmées. C’est ainsi que la stratégie a été appliquée au prototype du système Electromagnetic Warfare Rapid Integration System (ERIS), conçue pour contrer les menaces radiofréquences sophistiquées grâce à une technologie modulable et évolutive.
Dans le cadre des initiatives de modernisation de l’armée, Chaney a piloté l’intégration des technologies ISW dans l’architecture Next Generation Command and Control (NGC2), s’appuyant sur des exercices majeurs comme Lightning Surge et Ivy Sting, et en préparation du prochain Project Convergence Capstone 6.
En 2026, sous sa direction, le CPE ISW a également commencé à soutenir les nouvelles unités d’Intelligence Electronic Warfare (IEW) Battalions. Ces bataillons spécialisés, créés ou restructurés, visent à renforcer la compréhension tactique lors d’opérations de grande ampleur. Intelligence et guerre électronique, deux capacités complémentaires, sont au cœur des recherches, développements et stratégies d’acquisition modernes portées par ISW.
Chaney a supervisé la finalisation des tests développementaux du programme Tactical Intelligence Targeting Access Node (TITAN) et l’acquisition de prototypes, préparant ainsi l’armée à se doter de systèmes intelligents d’aide à la décision basés sur l’intelligence artificielle, capables de raccourcir drastiquement les délais opérationnels tout en assurant la fiabilité des choix stratégiques.
La modernisation multidomaine, essentielle pour développer les capacités de détection en profondeur, a aussi bénéficié de son pilotage stratégique. Il a rationalisé les ressources en éliminant des plateformes obsolètes pour favoriser des technologies avancées telles que le Army Advanced Synthetic Aperture Radar System. Ce dernier a été accéléré dans son intégration au sein du High Accuracy Detection and Exploitation System (HADES), garantissant une supériorité tactique significative.
Face aux exigences imprévues des opérations Epic Fury et Absolute Resolve, ISW a su répondre avec un éventail complet de technologies, notamment dans l’ISR (renseignement, surveillance et reconnaissance) et la guerre électronique. Sous la houlette de Chaney, l’organisation a directement répondu aux besoins émergents, augmentant la préparation opérationnelle, la létalité et l’efficacité des forces engagées dans deux théâtres fortement contestés.
Kevin Chaney poursuivra sa carrière en tant que Directeur adjoint du Portfolio Acquisition Executive Manœuvre Air, retrouvant ainsi le domaine de l’aviation où il a débuté. Il y concentrera son action sur les priorités stratégiques tout en développant une force de travail adaptée aux besoins présents et futurs de l’armée.
Chris P. Manning
Chris P. Manning possède une expérience riche, ayant cumulé les fonctions de Directeur adjoint du portefeuille C2/Contre-C2 et d’Assistant adjoint du secrétaire de l’armée à la recherche et à la technologie (DASA(R&T)). Il a conseillé les hauts responsables sur l’optimisation des ressources et l’adaptation efficace aux exigences des combattants. Pour Manning, cette nomination constitue une forme de retour aux sources : il avait commencé sa carrière au bureau du Product Manager des systèmes de positionnement global, qui a évolué en bureau du Positionnement, Navigation et Synchronisation (PNT). Il a également établi la première implantation PEO IEW&S d’un bureau de gestion de projet lors du transfert de l’organisation du New Jersey à Aberdeen Proving Ground.
