À l’heure où le champ de bataille est de plus en plus dominé par les fréquences invisibles et la maîtrise des flux de données, le Corps des Acquisitions de l’Armée américaine se voit confier un impératif clair : fournir des capacités plus rapidement, avec plus d’intelligence et en plaçant le soldat au cœur du processus de conception. Cette mission ambitieuse implique de rompre avec les cycles d’approvisionnement lents du passé pour adopter une modernisation agile et itérative.
Le Product Manager Electronic Warfare Integration (PdM EWI) met en lumière un leader qui ne se contente pas de s’adapter à ces réformes des acquisitions, mais qui les façonne activement. Voici le capitaine Curtis Hart, Assistant Product Manager (APM) pour le PdM EWI.
En un temps court mais au retentissement profond, Hart est devenu un catalyseur du changement. Il occupe une position stratégique au cœur de la modernisation de la guerre électromagnétique de l’armée, alliant une expertise technique pointue, une expérience opérationnelle concrète et un engagement constant envers les combattants.
Faire le lien vers le Commandement et le Contrôle nouvelle génération
Le périmètre d’action de Hart couvre l’ensemble du spectre de la guerre électromagnétique terrestre. Il assure à la fois le soutien à l’outil hérité Electronic Warfare Planning and Management Tool (EWPMT) et la conduite du développement d’Electromagnetic Warfare Command and Control (EWC2), l’application web de la guerre électromagnétique conçue pour s’intégrer à la nouvelle architecture Next Generation Command and Control (NGC2) de l’armée.
Cette transition d’envergure représente un défi classique du domaine des acquisitions, mais sous la direction de Hart, EWC2 s’est rapidement imposée comme une application web moderne. Aujourd’hui, elle offre aux commandants une visualisation en temps réel de l’Electromagnetic Operating Picture (EOP) ainsi qu’un soutien décisionnel critique. Son leadership a permis de franchir le fossé entre systèmes hérités et architecture NGC2, garantissant ainsi que les combattants disposent sans rupture des outils essentiels pour dominer le spectre électromagnétique.
La transformation en acte : accélérer la pertinence
Au cœur de la réforme des acquisitions du Département de la Guerre se trouve le concept de « Transformation in Contact » (TiC) – la capacité à déployer, tester et affiner des capacités de manière itérative en coopération directe avec les unités opérationnelles. Durant son affectation au Project Manager Electromagnetic Warfare & Collection (PM EW&C), Hart a été l’avant-garde de ces engagements opérationnels à l’échelle mondiale.
Il est le principal facilitateur pour la formation, le déploiement et l’équipement des soldats sur EWPMT et EWC2. Par son pilotage, il soutient directement les expérimentations phares de NGC2 menées par la 4e Division d’Infanterie (4ID) et la 25e Division d’Infanterie (25ID).
Un exemple marquant de son impact est sa direction lors de la série d’exercices Ivy Sting. Il a brillamment piloté l’intégration d’EWC2 avec l’architecture NGC2 de la 4ID, permettant à la division d’effectuer des opérations de guerre électromagnétique dans un environnement entièrement modernisé. Cette réussite dépasse le cadre local : elle constitue une étape clé du Project Convergence Capstone 6 (PC-C6) et un modèle évolutif pour une adoption à l’échelle de l’armée.
« Le capitaine Hart est un penseur créatif qui apporte toujours une solution aux problèmes. Il mène la réforme des acquisitions de l’armée en pilotant les engagements TiC de NGC2 », explique le Lieutenant-Colonel Troy Merkel, Product Manager EWI. « Sa capacité à faire le lien entre les besoins opérationnels et l’innovation acquisition fixe un nouveau standard pour les forces armées. »
Une boucle fermée : conception centrée sur le soldat
Le meilleur exemple de l’adéquation de Hart avec la réforme moderne des acquisitions réside dans son engagement pour une conception centrée sur le soldat. Conscient que le logiciel de qualité se construit avec l’utilisateur et non simplement pour lui, il a transformé la gestion des retours du terrain au sein du PM EWI.
Hart a intégré un expert en Human Systems Integration (HSI) au sein de l’équipe pour établir une boucle de feedback en ligne simplifiée. Désormais, les soldats peuvent réaliser des évaluations directement sur le terrain, envoyant ainsi des données critiques sur l’ergonomie et la performance directement aux développeurs. Cette collaboration étroite, en particulier avec la cellule CEMA (Cyber Electromagnetic Activities) de la 4ID, a permis d’adapter EWC2 aux réalités opérationnelles, préparant la division à réussir lors d’exercices tels que Ivy Mass et au-delà. C’est l’image même du développement logiciel agile en action.
Le leader derrière la mission
La détermination de Hart s’appuie sur une solide expérience opérationnelle. Commissionné en 2016, il a servi dans des unités d’artillerie à Fort Bliss, Texas, et à Fort Drum, New York, avant de partir en déploiement en Irak en 2023 puis en Afghanistan de 2020 à 2021.
Il est titulaire d’un bachelor en économie de l’université James Madison et, parfaitement adapté à son rôle actuel, d’un Master of Science en gestion des systèmes d’ingénierie décerné par la Naval Postgraduate School. En dehors de ses responsabilités de modernisation, Hart aime passer du temps avec sa femme et ses deux enfants, pratiquer le golf et s’adonner à des projets de bricolage.
L’engagement sans faille, l’esprit d’innovation et le dévouement constant au service du soldat de Hart sont une force motrice pour la réforme des acquisitions de l’armée. Il démontre qu’avec un leadership adapté, le processus d’acquisition peut être aussi agile et efficace que les forces qu’il équipe. Indéniablement, il est une figure marquante du PdM EWI et un modèle pour la future génération de responsables des acquisitions militaires.
